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一個老闆的辛酸:開廠10年,繳稅170萬,利息90萬,房租180萬,工資2800萬,創收一堆廢鐵和一屁股債……

作者:Gwendolyn 發表日期:2018-05-18 02:48:40 分類:


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問:怎麼每天都能免費收到這種文章呢?

答:只需點上邊《資本核心機秘》免費關注 !


我們面對的是一個越來越複雜和動盪的世界;

沒有一種商業模式是長存的;

沒有一種競爭力是永恆的;

沒有一種資產是穩固的。

作為一個企業的老闆或者合伙人你有沒有想過中國股權投資時代已經來臨,正是中小型企業進入資本市場的最佳時機!

中國中小企業的平均壽命僅2.5年,集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命周期短,能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多,但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題!

真格基金創始人提出:合伙人的重要性超過了商業模式和行業選擇,比你是否處於風口上更重要。

企業的死亡不是死於外部的競爭,而是死於企業內耗。

中國有句老話,生意好做,夥計難擱。

股權既是一門技術,也是一門藝術!

員工不聽話,可以叫他捲鋪蓋走人!股東不和,怎麼辦?

有多少老闆因為不懂股權,掉入股權10大陷阱中

公司天天上演三國演義,五王爭霸戰中,業績、利潤、積極性大幅受損?

有多少公司因為陷入股權僵局,導致股東內耗而不能快速發展或影響上市大計?

企業如何進行股權配置:

1、股權可以設定期限,有長期、中期和短期,你公司的股權分層了嗎?股權有分層才會有身材!

2、你公司有隻出錢不幹活的股東嗎?他的股權比例設定多少才合理?他購買股權的價格應該和你一樣嗎?

3、什麼樣的股權比例才是最合理的?如何打造完美的股權結構?

4、股權結構不合理的企業永遠做不大,股權分配不好的企業很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸?

5、未來的趨勢不是僱傭制,而是合伙人模式,什麼是合伙人模式,如何建立合伙人模式?

華為為什麼能從4萬元發展為2000多億?因為他在90年代就開始實行全員持股,開始與客戶在全國建立合資公司!

關鍵是任正非不到1%的股權,如何還能控制公司?

相反新浪創始人王志東當年是如何被踢出局?

小肥羊把孩子養大了叫別人爹!

15年前,馬雲如何鎖定18羅漢,成就了今天阿里巴巴的神話?因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計!

馬雲上市的事件告訴我們:

股權可以吸引人才(蔡崇信)

股權可以留住人才(18羅漢)

股權可以融資(孫正義)

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股權可以打市場(與雅虎合作)

股權設計控股(馬雲不到10%控制公司)

股權激勵的作用:

1、規範員工行為、提高企業凝聚力

2、解放老闆、業績倍增

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3、平衡股東關係、功臣退出機制

4、人才戰略梯隊、吸引同行人才

企業有5條生命線條線:

1、67%老闆有完全控制權

2、51%老闆有相對控制權

3、34%老闆有一票否決權

4、20%界定同業競爭權利

5、10%可以申請 解散公司

企業家不懂股權籌劃,將面臨8大痛苦問題:

1.哥們變仇人

2.同床異夢,同室操戈

3.養大兒子叫別人爹 小肥羊管肯德基 叫爹

4.競爭對手挖牆腳

5.團隊工作效率低下

6.錯過合作機會.失去融資功能

7.影響上市大計

8.再好的項目都做不大

企業如何進行股權融資:

1、有人投資你企業、,股權怎麼劃分,選擇股東有哪些標準?

2、如何通過股權去打市場,通過股權去做連鎖?

3、股權八條線:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,這八條線分別意味着什麼?

4、 股權融資最重要三要素是什麼?融資、融人、融市場?

5、如何進行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資?

● 為何持股7.4%卻能掌控公司,為何持股不到1%卻能手握大權。股權是企業的命脈,是老闆的第一課,也是最重要的一課!企業一開始就決定了結束!● 為了幫助更多企業家朋友在經營企業過程中少走彎路,傳授企業新思維與新方法,讓企業永遠前行!

公司已推出《線上股權微課堂》(僅限企業決策層)


報名須知:

1,分享股權分配、融資、激勵以及商業計劃書撰寫;

2,授課形式:語音+圖片+文字+案例+資料;

3,授課時間:19:00—21:30;

4,學習費用:進群學習只需在線支付50元/人的費用即可;

5,純乾貨分享,不講理論,只講乾貨與落地案例和方式方法;

6,名額有限:為了保證課程質量和互動效率,每次僅限150位企業家參與,超過人數,只能預約下次;

7,  報名僅限企業:董事長、法人、總經理、CEO進群學習(非企業決策人一把手勿擾

進群步驟: 

第一步:掃一掃支付微課堂學習費用50元(付款成功後添加王老師微信/手機:15623038231

第二步:長按下方二維碼添加王老師微信邀您進群學習。

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